300名记者齐聚，央视5小时、3个频道同时直播，如此大规模、高规格的发布会，只为宣告“小巨人”的离开。7月20日，姚明华丽转身，留下的不只有一声叹息。
　　
　　在听说姚明要退役之后，菲律宾男篮主帅莱克?特罗曼放言：“在姚明不打的情况下，亚洲其他国家更有机会战胜中国男篮，当然也包括我们菲律宾男篮。”这话听来刺耳。不过，却并不危言耸听。有姚明在的中国男篮始终被外国媒体认为是国际篮坛的强队，无论走到哪里都有大量本地媒体关注；然而，没有姚明的中国男篮或许连赢得亚洲冠军都有困难。
　　
　　这并非中国篮坛之过。姚明的出现，更像是一次偶然，一个“天赐的礼物”。他作为中国篮坛输出的最耀眼的产品，其单个产品的价值已抵得上其他所有产品。这样的产品，注定让人依赖却很难再现。
　　
　　可惜，再好的产品都有生命周期，正如再伟大的运动员最终都要走向退役。
　　
　　姚明之后，已无姚明。过度依赖姚明的中国篮坛要想再续辉煌，唯有尽快走出姚明的影子，耐心改善职业环境，耐心培育更多天才球员。
　　
　　企业也是如此。
　　
　　企业的核心竞争力是产品。伟大的公司与品牌的根基，都在于伟大的产品。然而，任何产业的任何产品都是有寿命的，从推广期、成长期、到成熟期、直至衰退期，最终都将被新产品所取代。
　　
　　倘若没有丰富的产品线，倘若没有持续的产品创新能力，倘若不能洞悉产品的生命周期，甚至在旧产品步入鼎盛期前就运筹帷幄，企业就无法从容应对新旧产品的更替，即使曾经拥有再巨大的成功，也会很快走向衰退。正如IBM前董事长小汤姆沃森所说，“公司不是永久存在的，而成功―― ―仅仅是一项成就，随时可能失去。”这样的例子并不鲜见，而当下就有活生生的一个。
　　
　　几乎与姚明退役同时，曾经的手机霸主诺基亚黯然启动全球裁员计划，首批仅芬兰总部就裁员1400人，而这还仅仅只是开始。按照此前的公告，在2012年前，将有7000名员工离开诺基亚。如此大动作，只因该公司正不可逆转地陷入衰退。
　　
　　凭借卓越的品质和质量，诺基亚曾雄霸手机市场好些年。然而，崇尚“微创新”的结果是其产品多年来几乎一成不变的外观和特性。
　　
　　尽管也在不断推出新品，这些新品根本就不是对产品的重新创造，而更像是对旧有产品的一次次微调，无法被称为真正的新品，更从未有一款革命性的创新产品。因此，在面对创新派苹果和谷歌的狙击时，诺基亚几无还手之力，短短两三年间，经营状况已跌至谷底。